SensorCity的临时执行董事乔安妮•菲尼克斯写道，对物联网（IoT）来说，未来一年将是令人兴奋的一年。它继续在多个行业和应用领域扩散，许多顶级技术企业和领先的研究公司预计将全面扩张。

　　很明显，这不再是一个是否的问题，而是我们什么时候才能通过物联网实现商业运营的全连接未来。然而，技术只是物联网成功所需要素的一部分——强大的领导力可能是寻求采用物联网的企业最基本的要素。

　　企业面临的挑战是，有证据表明，物联网潜在缺乏强大的领导能力。微软2019年的一项研究指出，缺乏领导支持和关注是物联网项目失败的主要原因，这表明，在向领导者提供成功实施物联网所需的知识和工具方面，还有一段路要走。

　　话虽如此，物联网的成功不能单靠一个人来实现，商业领袖必须带领整个公司走上领养之路，才能创造成功。这是因为创建内部和外部团队的认可对于优化业务所有部分的实现和长期有效性至关重要，而要做到这一点，领导者必须提供强有力的战略和方向，以清晰的沟通为基础。

　　领导者需要做什么来释放物联网的全部潜力

　　对物联网的好处和实施的理解因公司而异。这意味着，没有一个连贯的旅程或经验可以让商业领袖带头制定自己的战略，如果没有明确的数字战略，企业将难以充分发挥物联网的潜力。

　　企业不仅可能会在物联网上花费大量的前期资金，而且还可能花费大量的时间经历一个反复试验的过程，以找到正确的解决方案。然而，物联网的潜力带来了巨大的机遇，2019年微软物联网信号报告称，物联网采用者预计两年内投资回报率（ROI）将增长30%。

　　了解物联网将如何使您的业务受益，对于创建一个连贯的战略和指导您的组织和团队物联网成功至关重要。考虑一下你的业务目前在哪里，需要在哪里，以及什么会对运营产生最大的影响。

　　您可能需要投资于技能或设定物联网投资的目标。为了发展这种理解并自信地传达物联网的需求，我们建议通过以下清单进行工作。这样，您将拥有成功制定物联网战略和带领团队走向成功的工具。

　　物联网成功的领导者清单

　　评估你目前的职位：你是否已经开始投资物联网，或者你是白手起家？到目前为止什么在起作用？什么不管用？你已经收集了哪些数据？你将来需要收集哪些数据，为什么？

　　设置您的对象：从业务的角度明确您希望从物联网实现中得到什么。确保物联网符合您的商业计划。考虑将给企业、员工或客户带来什么好处。

　　做一个明智的投资：你需要计算你可能的投资回报率。确定你的直接和间接成本和储蓄、现金流和前期成本，以及你的公司盈利所需的最低收入或“最低门槛率”。

　　看看你的数字战略的所有要素：商业领袖需要考虑他们当前的技术基础设施，评估哪里会有技能差距，以及你需要在哪里适应物联网技术。

　　创建一个技术路线图：你将需要解决实施领域和物联网将产生最大影响的地方。寻找创建一个什么样的技术将实施的计划，何时，以及它将如何与现有技术集成。

　　制定沟通策略：物联网的实施不仅仅是技术变革，成功也在很大程度上依赖于文化变革。沟通是关键，你可能会被问到是否需要重新培训任何团队成员，是否需要更换或招聘技能，以及/或者为什么首先需要改变。